从2014年9月份开始，金浦新材公司就开始了2015年优秀大学生招聘工作。在集团人力资源部门帮助下，与南京大学、南京理工大学、南京师范大学等著名高校接洽，截止2014年11月26日，已参加了南京理工大学、南京师范大学两场现场招聘会，并利用高校、社会网络平台初步交流获取60余份优秀人才简历，第一次面试工作也将于本月底进行。
人才是经济发展的第一源泉，面对激励的市场竞争，掌握人才等于控制未来。早在2014年8月份，公司经理办公会就明确了2015年人才引进培养目标：建立科学的人才选拔和任用机制，继续贯彻“内部培养为主”的人才培养策略，从基层骨干中择优选用一批，从“985”、“211”等院校招聘优秀大学生10－12名，补充到科研、销售、技术等重点岗位。2015年人才培养工作要做到有计划、有目标、有步骤的展开，坚持人才以用为本，在人才培养、引进和使用的各个环节,做到以用育才、以用识才、以用聚才，真正使各类人才各得其所、各展其长。通过建立公开、公平、公正的考评机制和营造栓住人心的环境，如考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有发展的平台和干劲，也实现人才优胜劣汰的考评目标；关心爱护人才，
最大限度地提高他们的生活、工资、福利等待遇，切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难,真正做到用感情栓心，用待遇留人。从而培养出一批技术专家、销售能手；生产技术系统继续开展“技术标兵”、“操作能手”考核评比工作，提升基层骨干业务素养；全公司开展各类培训选拔活动，培养一批质量管理、科研开发等方面的专家。
要实现企业成为百年老店的目标，需要各种类型的大量的优秀人才。栽下梧桐树方能引得凤凰来，围绕企业规划发展营建吸引人才的平台，建立差别化的人才激励机制等人才工作应当优于一切重要工作开展起来。
