会议由诸副总经理主持。上午，葛总经理作题为《适应环境变化 夯实基础管理 降低运营成本 提高工作效率》的主题报告，全面回顾总结2014年工作成绩和不足，部署2015年重点工作。2014年金浦新材公司在董事会的关心和帮助下，坚持以营销为龙头，以科技为动力，全年：销售产品26万吨；3项发明专利取得授权证书；在中石化组织集中招标的30多个品种全部中标；作为起草单位参与柴油清净剂国家标准制定；多措并举，有效开展降本增效工作；加强内控制度建设，提升企业经营管理水平和风险防范能力。

      2015年是公司科学发展、转型发展的关键一年，金浦新材要在董事会的领导下，以经济效益为中心，以管理创新为手段，以深化降本为导向，以执行力建设为着力点，扎实推进全员成本意识提升，降低各环节浪费，力求达到“生产快捷有序，销售稳定拓展，物资调配及时，库存周转高速，考核严谨有效，技术持续更新，研发成效显著，项目稳步推进，党群凝聚团队”的良好目标，推动金浦新材踏上新台阶。会议还安排了各主要部门负责人交流发言、签订2015年责任状、分组讨论总经理工作报告等议程。
      会上郭董事长指出：2014年在经济环境严峻的大背景下，通过全体员工努力工作，创造了不错的业绩，对大家的贡献表示感谢，并号召大家继续努力，更上一层楼。对于公司2015年工作，董事长提出三点要求：一、在我国经济处于“发展增速回落、资源环境约束加大、结构优化矛盾不断显现”的新常态时期，要认清新形势，适应新要求；二、要继续发挥好金浦新材优良传统，坚持科技创新，打牢发展基础，做好各项工作；三、要进一步加强团队建设，特别是营销团队、研发团队，要充实人员、加大投入，明确目标，细分任务，量化考核，通过月度控制、季度平衡，确保完成年度总目标。

      在分组讨论结束后，会议全体人员进行了表决，通过了葛圣才总经理的工作报告。之后葛总对各组讨论中形成的意见和建议进行了阐述和回应，并代表公司对本次会议进行总结，明确要求公司各部门会后认真学习、贯彻董事长讲话精神，重点落实“三点要求”，将工作报告中的相关要求落实到位。

       最后葛总对2015年各项重点工作进行了以下部署：一、各主要职能部门认真分解经济指标到月；二、销售做好中石化招标后续工作，包括资料归档、原料保供、发货衔接、现场服务、品质保证等，2015年要切实开展网络销售，加大高附加值产品的市场信息反馈，坚持品牌战略，进一步增强客户的信任感和美誉度；三、科研注重国内国外的合作，立足行业领先水平，加强投入，优化团队建设，充分发挥科研人员积极性，瞄准名录中我公司未进入的高附加值产品，做好贴近市场的科研开发和技术引进；四、采购要加强与产业上下游的延伸合作，千方百计降本保供，实现与年度预算相比至少降低10%的目标；五、生产要严格执行《安全生产法》、《环境保护法》等国家相关法律法规，推进每个班组、每个品种的成本考核，要对各装置产品物耗进行标定，做好技措技改，加快推进项目建设；六、物流要对公司供销存进行合理优化，销售物流费用要实现下降15%的目标；七、资金管理方面，要确保资金占用在合理可控的范围，强化对产成品、应收账款等资金占用情况的考核力度，规避资金风险，同时要准确核算公司产品成本；八、综合管理方面要扎实做好人才引进、培训和绩效考核工作，加强对重点工作的督办督查，利用信息化手段，提高行政服务水平；九、党群工作首先要按照集团党委、工会的要求开展、落实好相关工作，同时要注重发挥党支部对企业经济发展的促进作用，多开展技能竞赛、合理化建议、创先争优等活动，调动全体职工的工作积极性，营造凝心聚力、共创佳绩的良好工作氛围。